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石家莊金域滿江通信技術服務有限公司

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職位名稱 工作地區 招聘人數 工作經驗 招聘日期 詳情
客服主管 石家莊市 2 一年 2019-04-29 查看
客服專員 石家莊市 15 不限 2019-04-29 查看
信用卡專員 石家莊市 20 不限 2019-04-29 查看
內勤 石家莊市 1 不限 2019-04-29 查看
銷售主管 石家莊市 長安區 2 不限 2019-04-29 查看
項目經理 石家莊市 長安區 5 三年 2019-04-29 查看

公司簡介

石家莊金域滿江通信技術服務有限公司成立于2010年,公司經過8年的不斷完善以及業績的不斷突破已經有所提升,為了更好的發展,2018年是公司發展壯大加速的一年,從人才戰略、實施戰略、文化戰略上加強,希望有識之士加盟,共謀共贏發展!
一、人才戰略:
1、人才是企業的核心競爭能力。市場的競爭歸根到底是人才的競爭。面對日益競爭的市場環境,許多企業在尋求市場的差異化、產品的差異化,這些都是企業煥發活力的手段,對某些企業簡直就是強心良藥。但是這些機會只是暫時的,很快會遭到競爭對手的復制應用,所以才有“快魚吃慢魚”的理論出現。
吸引“實用性、事業型”人才,實現人才差異化才是一個企業永遠的追求。只有滿足員工的歸屬感、成就感的需求,提高員工的忠誠度,提升員工的技能等以達到人才實現差異化,才不會被對手輕易模仿復制。因為“人”是無法模仿和復制的。“實用性人才”就是能立即為我所用的人才,為公司創造價值的人才。“事業型人才”就是追求個人成就實現,忠誠于企業并能夠同企業捆綁發展的人才。
2、追求績效已明確作為公司的價值觀提出來,那么,追求人均績效也是公司發展的必然要求。
3、分享成果既能解決員工近期的生存基本保障問題,又能提供有志之士發展舞臺的長期之需,對員工、對企業是和諧的雙贏局面。
4、管理戰略
 確立民主決策、集中授權、責權利相匹配的管理原則。
5、文化戰略
創建自己的文化,通過我們的文化熏陶和感染,使員工對企業、對工作達到自覺的行動上的認同。從而增強員工的歸屬感,強化企業的凝聚力和向心力。
二、實施策略
1、吸收實用型人才,培養事業型人才
企業本身不承擔初級教育、培訓的社會功能和職責,因此,公司通過企業內部培養和從優秀企業吸引人才的雙軌道來解決市場帶頭人,并通過日常的傳、幫、帶,打造精英團隊。通過公司務實的工作作風建設,企業文化的日益熏陶,引導在追求物質滿足的同時,更多地向精神追求轉化。
2、減少管理層次,加強執行力建設
通過強化執行力來實現管理流程無障礙。制定人性化制度來引領和約束我們的責任人。同時,從組織結構上優化管理階梯,充分授權的同時,加強監督和引導經營班子開展工作,真正實現決策權和經營權分離。對不執行的人和沒有執行的事一抓到底,對不執行的人采取調崗、降職、解聘等處理,對沒有執行的事落實到責任人,并加以相應的處罰。
三、文化策略
通過我們帶頭人的言傳身教,日積月累地堅持將公司的文化灌輸和感染我們的員工,將公司的經營理念定期地通過電話、例會、個別溝通、年中和年終會議、定期培訓等多種形式相結合進行逐級傳達,使企業文化的力量潛移默化影響員工,使公司的規范行為成為員工的自覺行為標簽。
① 加強公司對外的宣傳力度
公司的知名度和外在形象對吸引優秀人才、增強客戶對企業的信任都有非常關鍵的作用。加強企業形象的基本建設。
② 確立品牌建設,打造行業知名品牌
無論在公司內部,還是對外協調上,確立公司品牌的建設和宣傳要貫徹到工作的始終。品牌建設不是一朝一夕的事情,需要我們全天候的有意識創建和維護,因此,在企業內部,強化員工的品牌意識,從而引領市場對品牌的認可。
③ 加強內部培訓,建設實用性企業文化
企業文化是一個企業具有持續而長久的生命力的源泉,它在對內凝聚員工和對外形象定位中都起重要作用。沒有優秀企業文化的企業是走不遠的企業。堅持每周例會、年中和年終公司集中培訓、針對性的部門內部培訓等方式時刻灌輸公司規范的處事行為準則,讓文化的力量融入到員工日常的自覺、不自覺言行中,成為可用的文化。

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